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熊:
平时大家都是说熊这好那好，弄得有点审美疲劳，加上年初我代表西部中常委持笔了个公开信，大意是说熊滑雪有进步，结果被有些常委妒恨。（Snow, 西疯，都坐下吧，就不用表白了）为了内部团结，这次改为只说熊缺点，不提熊优点。而且是猛攻突出的几点，不计其他。
熊是智利行的策划与组织者，其领导地位毋庸置疑。其领导艺术虽未臻于郅治，也堪称炉火纯青。但人皆有弱点，熊亦未能免俗。这里对熊的领导方式进行几点分析与批判。当然，分析为辅，批判为主，先分析后批判，在分析的基础上批判。
1. 远交近攻
代表团里，论和熊关系比较远，非我莫属。登上多伦多到圣地牙哥的飞机，是我第一次见到熊。打过招呼，刚系好安全带，熊领导就过来慰问群众了。见我的第一句就是：“Nate, 你长的真帅” 我心里咯噔一下：敢这么昧着良心说话的人，必不好对付。还有就是我自从高中毕业，就没再见过这种直线攻击的方式，二十年后居然重现江湖。我心里暗暗提醒自己要谨言慎行，多听少说，明哲保身。一路上，我目不斜视，埋首电子书，十一个小时没去过洗手间，和熊的交流为零。可还是没躲过熊的二次打击：“Nate, 我喜欢你”飞机还没落地，熊对我的拉拢就升级了。我心里暗暗叫苦，想给她个笑容，可JS就在十尺外正襟危坐，想给她个沮丧，可又怕闪了领导的热脸蛋。只能拼出个半哭半笑的，嗓子眼里“哦”了一下，搪塞了过去。后来我发现，我当时大可不必如此狼狈。熊说 “谁谁谁，我喜欢你”就和别人说“谁谁谁，我们一起去Eaton Center”一样简单，并没有什么后继的战略战术手段跟着，她那么一说，你就那么一听，别往心里去，这只是熊远交的一种具体体现。
那么近攻呢？十个人里，论和熊近，当然是JS 和四月了。熊整个智利行，我见到唯一拉下脸的一次，也是对JS 和四月。休息日那天，吃了海鲜大餐，全体到海边戏水，我一人在岸上看戏。四月和JS冲锋在前，踏沙逐浪，戏水弄潮。熊忙完公务，也赤腿上阵，加盟父女俩，一家三口，其乐融融。忽听到得胜锣响，鸣金收兵，全体回车。正行进间，突然晴天变雷雨，"JS, 你知道四月脚底不能沾水，你咋还让她下水呢？" 熊突然发难。都知道领导变脸快，但连个过门也没有，我还是有点不太适应。何况，我心想，下半场不是您主打的吗。有句成语叫什么点灯，什么放火是怎么说的来的？我回头要向四月好好请教一下。到车上没一会，估计是和JS话不投机，熊领导黑着脸从前面朝最后一排四月的地盘来了。我赶紧掐指一算，这时应以闭眼假寐为最佳保身之策略，以免招池鱼之灾。眼虽闭了，我耳朵却没闲着。熊一到后面就开始对四月横挑鼻子竖挑眼，什么你看你弄这么多沙子到地板上（刚才玩的不是沙么？），什么你看你把裤子弄得这么湿 （刚才戏的不是水么？）。四月也真好脾气，看着她娘在那无理取闹，只嘟囔了一下就不说话了。熊领导看看底下群众响应不是很热烈，也就没了下文，后来也睡了过去。这是熊近攻的一种具体事例。
2. 舍大取小
3. 人无远虑，必有近忧
刚刚收到熊贿赂款一笔，第二第三点的内容就只意会，不言传了。
To be continued...
Nate |
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雷达卡
发表于 2010-8-30 22:19:32
显身卡
发表于 2010-8-31 08:19:00
楼主
